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期权简介

風險控管是什麼?

人力資源管理中的風險管理是指在招聘、工作分析、職業計畫、績效考評、工作評估、薪金管理、福利/激勵、員工培訓、員工管理等各個環節中進行風險管理, 風險管理書籍 防範人力資源管理中的風險發生.
風險分類:
招聘風險、績效考評風險、工作評估風險、薪金管理風險、員工培訓風險、員工管理風險等等.
風險識別:
要想防範風險,首先要進行風險識別.識別風險就是主動的去尋找風險.比如員工管理中,技術骨幹離職風險可能會由以下幾個方面產生:
1、待遇:他是否對他的待遇滿意?
2、工作成就感:他是否有工作成就感?
3、自我發展:他是否在工作中提高了自己的能力?
4、人際關係:他在公司是否有良好的人際關係?
5、公平感:他是否感到公司對他與別人是公平的?
6、地位:他是否認為他在公司的地位與他對公司的貢獻成正比?
7、信心:他是否對公司的發展和個人在公司的發展充滿了信心?
8、溝通:他是否有機會與大家溝通、交流?
9、關心:他是否能得到公司和員工的關心?
10、認同:他是否認同企業的管理方式、企業文化、發展戰略?
11、其他:他是否有可能因為結婚、出國留學、繼續深造等原因離職?
風險評估:
風險評估是對風險可能造成的災害進行分析.主要通過以下幾個步驟進行評估:
1、根據風險識別的條目有針對性的進行調研;
2、根據調研結果和經驗,預測發生的可能性,並用百分比表示發生可能性的程度;
3、根據程度排定優先佇列。

什么是企业风险管理 (ERM)?

企业领导人明白,不确定性和颠覆性将始终存在。我们无法总是能够预测下一个社会或环境驱动因素、颠覆性的新商业模式或竞争对手的兴起,但我们可以控制自身的回应并快速采取行动。对此,现代 ERP 和风险管理解决方案可提高企业维持运营的能力,并自信满满地制定大胆的决策。通过将风险管理解决方案完全嵌入到关键 ERP 业务流程,您就有了合适的框架来实现增长、合规性和安全性。此外,借助内置的高级控制和自动化功能,您还可以:

風險控管是什麼?

風險管理

定義

定義 風險管理當中包括了對風險的量度、評估和應變策略.理想的風險管理,是一連串排好優先次序的過程,使當中的可以引致最大損失及最可能發生的事情優先處理、而相對風險較低的事情則押後處理.風險管理是決定如何對待並規劃項目風險的管理活動,是一個管理過程,指如何在一個肯定有風險的環境裡把風險減至最低的管理過程。包括對風險的定義、測量、評估和發展,及應對風險的策略。
現實情況里,最佳化的過程往往很難決定,因為風險和發生的可能性通常並不一致,所以要權衡兩者的比重,以便作出最合適的決定.
風險管理亦要面對有效資源運用的難題.這牽涉到機會成本(opportunitycost)的因素.把資源用於風險管理,可能使能運用於有回報活動的資源減低;而理想的風險管理,正希望能夠花最少的資源去去儘可能化解最大的危機.
“風險管理”曾經在1990年代西方商業界前往中國進行投資的行政人員必修科目.當年不少MBA課程都額外加入“風險管理”的環節.
風險管理(riskmanagement)
在降低風險的收益與成本之間進行權衡並決定採取何種措施的過程.
確定減少的成本收益權衡方案(trade-off)和決定採取的行動計畫(包括決定不採取任何行動)的過程成為風險管理.
首先,風險管理必須識別風險.風險識別是確定何種風險可能會對企業產生影響,最重要的是量化不確定性的程度和每個風險可能造成損失的程度.
其次,風險管理要著眼於風險控制,公司通常採用積極的措施來控制風險.通過降低其損失發生的機率,縮小其損失程度來達到控制目的.控制風險的最有效方法就是制定切實可行的應急方案,編制多個備選的方案,最大限度地對企業所面臨的風險做好充分的準備.當風險發生後,按照預先的方案實施,可將損失控制在最低限度.
再次,風險管理要學會規避風險.在既定目標不變的情況下,改變方案的實施路徑,從根本上消除特定的風險因素.例如設立現代激勵機制、培訓方案、做好人才備份工作等等,可以降低知識員工流失的風險。

(1)損前目標

(2)損後目標

風險管理書籍

人力資源管理中的風險管理是指在招聘、工作分析、職業計畫、績效考評、工作評估、薪金管理、福利/激勵、員工培訓、員工管理等各個環節中進行風險管理, 風險管理書籍 防範人力資源管理中的風險發生.
風險分類:
招聘風險、績效考評風險、工作評估風險、薪金管理風險、員工培訓風險、員工管理風險等等.
風險識別:
要想防範風險,首先要進行風險識別.識別風險就是主動的去尋找風險.風險控管是什麼? 比如員工管理中,技術骨幹離職風險可能會由以下幾個方面產生:
1、待遇:他是否對他的待遇滿意?
2、工作成就感:他是否有工作成就感?
3、自我發展:他是否在工作中提高了自己的能力?
4、人際關係:他在公司是否有良好的人際關係?
5、公平感:他是否感到公司對他與別人是公平的?
6、地位:他是否認為他在公司的地位與他對公司的貢獻成正比?
7、信心:他是否對公司的發展和個人在公司的發展充滿了信心?
8、溝通:他是否有機會與大家溝通、交流?
9、關心:他是否能得到公司和員工的關心?
10、認同:他是否認同企業的管理方式、企業文化、發展戰略?
11、其他:他是否有可能因為結婚、出國留學、繼續深造等原因離職?
風險評估:
風險評估是對風險可能造成的災害進行分析.主要通過以下幾個步驟進行評估:
1、根據風險識別的條目有針對性的進行調研;
2、根據調研結果和經驗,預測發生的可能性,並用百分比表示發生可能性的程度;
3、根據程度排定優先佇列。

1生產流程分析法

2財務表格分析法

3保險調查法

風險的預測

風險管理

風險管理 風險的處理常見的方法有:
避免風險:消極躲避風險.比如避免火災可將房屋出售,避免航空事故可改用陸路運輸等.因為存在以下問題,所以一般不採用。
可能會帶來另外的風險.比如航空運輸改用陸路運輸,雖然避免了航空事故,但是卻面臨著陸路運輸工具事故的風險。
會影響企業經營目標的實現.比如為避免生產事故而停止生產,則企業的收益目標無法實現.
預防風險:採取措施消除或者減少風險發生的因素.例如為了防止水災導致倉庫進水,採取增加防洪門、加高防洪堤等,可大大減少因水災導致的損失.
自保風險:企業自己承擔風險.途徑有:
小額損失納入生產經營成本,損失發生時用企業的收益補償.
針對發生的頻率和強度都大的風險建立意外損失基金,損失發生時用它補償.帶來的問題是擠占了企業的資金,降低了資金使用的效率.
對於較大的企業,建立專業的自保公司.
轉移風險:在危險發生前,通過採取出售、轉讓、保險等方法,將風險轉移出去。

監督與改進

在中國的發展

純粹風險說

企業全部風險說

軟體項目風險管理

在進行了風險辨識後,我們就要進行風險估算,風險估算從以下幾個方面評估風險清單中的每一個風險:
(1)建立一個尺度,以反映風險發生的可能性;
(2)描述風險的後果;
(3)估算風險對項目及產品的影響;
(4)標註風險預測的整體精確度,以免產生誤解.
對辨識出的風險進行進一步的確認後分析風險,即假設某一風險出現後,分析是否有其他風險出現,或是假設這一風險不出現,分析它將會產生什麼情況,然後確定主要風險出現最壞情況後,如何將此風險的影響降低到最小,同時確定主要風險出現的個數及時間.風險控管是什麼? 進行風險分析時,最重要的是量化不確定性的程度和每個風險可能造成損失的程度.為了實現這點,風險控管是什麼? 必須考慮風險的不同類型.識別風險的一個方法是建立風險清單,清單上列舉出在任何時候可能碰到的風險最重要的是要對清單的內容隨時進行維護,更新風險清單,並向所有的成員公開,應鼓勵項目團隊的每個成員勇於發現問題並提出警告.建立風險清單的一個辦法是將風險輸入缺陷追蹤系統中,風險控管是什麼? 建立風險追蹤工具,缺失追蹤系統一般能將風險項目標示為已解決或尚待處理狀態,也能指定解決問題的項目團隊成員,風險控管是什麼? 並安排處理順序.風險清單給項目管理提供了一種簡單的風險預測技術,下表是一個風險清單的例子:
風險 類別機率 影響
資金將會流失 商業風險 40%1
技術達不到預期效果 技術風險 30%1
人員流動頻繁 人員風險 60%3
在風險清單中,風險的機率值可以由項目組成員個別估算??通過先做個別估算而後求出一個有代表性的值來完成.對風險產生的影響可以對影響評估的因素進行分析.
一旦完成了風險清單的內容,就要根據機率進行排序,高發生率、高影響的風險放在上方,依次類推.項目管理者對排序進行研究,並劃分重要和次重要的風險,對次重要的風險再進行一次評估並排序.對重要的風險要進行管理.從管理的角度來考慮,風險的影響及機率是起著不同作用的,一個具有高影響且發生機率很低的風險因素不應該花太多的管理時間,而高影響且發生率從中到高的風險以及低影響且高機率的風險,風險控管是什麼? 應該首先列入管理考慮之中.
在這裡,我們需要強調的是如何評估風險的影響,如果風險真的發生了,它所產生的後果會對三個因素產生影響:風險的性質、範圍及時間.風險的性質是指當風險發生時可能產生的問題.風險的範圍是指風險的嚴重性及其整體分布情況.風險的時間是指主要考慮何時能夠感到風險及持續多長時間.可以利用風險清單進行分析,風險控管是什麼? 並在項目進展過程中疊代使用.項目組應該定期複查風險清單,評估每一個風險,以確定新的情況是否引起風險的機率及影響發生改變.這個活動可能會添加新的風險,刪除一些不再有影響的風險,並改變風險的相對位置.
在風險評估過程中,我們可以採取以下的步驟:
(1)定義項目的風險參考水平值.要使風險評估發生作用,就要定義一個風險參考水平值,對於大多數項目而言,通過對性能、成本、支持及進度等因素的分析,可以找出風險的參考水平值,對於性能下降、成本超支、支持困難或進度延遲(或者這四種的組合)等情況,超過這一參考水平值項目就會被終止.
(2)建立每一組(風險、風險發生的機率、風險產生的影響)與每一個參考水平值的關係.
(3)預測一組臨界點以定義項目終止區域,該區域由一條曲線或不確定區域界定.風險控管是什麼?
(4)預測什麼樣的風險組合會影響參考水平值.風險控管是什麼?

風險管理

書名: 風險管理
作 者:郭延安
出版社:清華大學出版社
出版時間:2010年02月
開本:16開
定價:29.00元

風險控管是什麼?

光寶依循ISO 31000 風險管理原則與指引,導入企業風險管理(ERM) 系統專案,並依據光寶風險管理政策與程序範疇,完成內部風險議題辨識與評估,並執行風險管理專案減緩措施,其說明如下:

2020年風險辨識與減緩措施

圖片圖片

長期新興風險管理

營運風險

2020年所爆發之新冠肺炎病毒(COVID-19)影響至今未見停歇,雖已有疫苗上市,但效果仍未見顯著,加上病毒變種傳播力強,導致目前全球各地仍處於半封鎖狀態。因此,此疫情已對全球經濟帶來嚴重衝擊,根據標普智匯 (S&P 風險控管是什麼? Global Market Intelligence) 報告顯示,2020年美國及中國企業破產數量大增,創下近10年來的新高,顯現出疫情大流行和相關防疫限制對全球經濟造成的嚴重損害。光寶藉由與外部信評機構合作,擴大了解客戶市場狀況及其行業別特性,以執行信用評等管理,並投保應收帳款保險以轉嫁風險,減少大環境的影響所導致客戶倒帳的可能性,降低公司的損失。詳細說明請參考光寶2020年報「其他重要風險及因應措施」。

資安風險

光寶重視價值鏈資安管理,資訊保護範疇包括內部員工、外部客戶( 客戶、供應商、顧問及合作夥伴等)、股東以及營運相關資訊軟硬體設備之安全,包括員工,客戶,供應商和股東。為確保資訊資產之機密性、完整性、可用性及適法性,並避免遭受內、外部蓄意或意外之威脅,於2018 年起推動全公司資訊安全管理制度以依循ISO/IEC27001:2013 國際標準,並於2020 年通過外部第三方查證取得證書,訂立光寶「資訊安全政策」,作為資訊安全管理依據,並落實於本公司全球據點。詳細說明請參考光寶網站資訊安全與隱私權 。

風險控管是什麼?

光寶依循ISO 31000 風險管理原則與指引,導入企業風險管理(ERM) 系統專案,並依據光寶風險管理政策與程序範疇,完成內部風險議題辨識與評估,並執行風險管理專案減緩措施,其說明如下:

2020年風險辨識與減緩措施

圖片圖片

長期新興風險管理

營運風險

2020年所爆發之新冠肺炎病毒(COVID-19)影響至今未見停歇,雖已有疫苗上市,但效果仍未見顯著,加上病毒變種傳播力強,導致目前全球各地仍處於半封鎖狀態。因此,此疫情已對全球經濟帶來嚴重衝擊,根據標普智匯 (S&P Global Market Intelligence) 報告顯示,2020年美國及中國企業破產數量大增,創下近10年來的新高,顯現出疫情大流行和相關防疫限制對全球經濟造成的嚴重損害。光寶藉由與外部信評機構合作,擴大了解客戶市場狀況及其行業別特性,以執行信用評等管理,並投保應收帳款保險以轉嫁風險,減少大環境的影響所導致客戶倒帳的可能性,降低公司的損失。詳細說明請參考光寶2020年報「其他重要風險及因應措施」。

資安風險

光寶重視價值鏈資安管理,資訊保護範疇包括內部員工、外部客戶( 客戶、供應商、顧問及合作夥伴等)、股東以及營運相關資訊軟硬體設備之安全,包括員工,客戶,供應商和股東。為確保資訊資產之機密性、完整性、可用性及適法性,並避免遭受內、外部蓄意或意外之威脅,於2018 年起推動全公司資訊安全管理制度以依循ISO/IEC27001:2013 國際標準,並於2020 年通過外部第三方查證取得證書,訂立光寶「資訊安全政策」,作為資訊安全管理依據,並落實於本公司全球據點。詳細說明請參考光寶網站資訊安全與隱私權 。