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如何规划自己每天的交易?

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万里同风 携手共赢

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陕西扎实推进“一带一路”交通商贸物流中心建设

万里同风 携手共赢

时间: 2022-08-09 08:41 来源: 陕西日报

大黄连续多丰收,1783多上行1793

孕线,吞没形态等指标)行情自动提示报警,免去盯盘烦恼,粉丝可找我免费领取。如下图(空头趋势,等空头信号进空即可)

4:不断的优化和明确化,进场条件越多越好,指标共振,信号共振,控制住手,非这个形态或者条件不做单(精准 打击,一击必中) 一切都是以自己的交易逻辑为主导的。入场即规则,出场必符合交易逻辑。剩余的只需执行即可, 我们就会越来越成熟。

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操作建议(首次触及有效) 8.9 10:10发布

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7個重要的時間管理規劃技巧與重點,個人經驗分享!

我們每天只有24小時,時間管理非常重要,無論你有多少事,大家在時間面前都是公平的。另外依照我的觀察:說沒有時間的人,通常都是時間最多的人。不懂得規劃時間,所以即使時間很多仍然覺得沒有時間。

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如何规划自己每天的交易?
  • 你為什麼為時間所苦?
  • 時間管理規劃步驟
  • 時間管理3大要點
  • 個人實例分享

你為什麼永遠都在為時間所苦?

我知道你想說什麼,下班了不能休息是要逼死誰?

投資自己會是你做過最好的交易,這也是為什麼我不惜花時間、金錢去學習,即使需要用到我的休息時間,不過我從中獲得了很多樂趣、經驗,我從不為開始行動後悔,我希望你不要因為沒開始而後悔

時間管理的關鍵在於:自律

自律有多重要?

因為我時間排滿滿,我會預先想好下週那些時間是我可運用的,以及為我的日程做安排,不過請你 要注意的是:提早完成部分進度 ,這樣可以避免有突發狀況,使你無法照原訂安排來執行。

80/20法則:商場獲利與生活如意的槓桿原理

而典型的情況是:80%的收穫,來自於20%的付出;80%的結果,歸結於20%的原因。

時間管理規劃

時間管理計畫規劃

第1步:列出待辦事項

第2步:分類

第3步:安排行程

第4步:檢查

時間管理3大要點 時間管理3要點

自律

不過度

不拖延

我的實例分享

08~17點 起床到下班
17~18點 用餐完,捷運通勤到校
19~22點 夜校上課
23~24點 捷運通勤,到家後準備睡覺

我有時不會把規劃記錄下來,我會直接在腦內模擬我哪個時候要做哪件事,我只要看我的待辦事項就會知道我何時要做這件事。我也是很會拖延的人,大多數人拖延都是因為時間太多,並且我發現會說自己沒有時間的人,大多都是有很多時間的人。

我也發現動力是要靠行動做出來的!我以前就聽過這個說法:不要等動力來找你,要自己去找它。現在親自實踐了一番之後,我可以告訴你這是真的!比起一直想著等等去做,不如馬上行動,並在行動中取得成就感延續你的行動力!

延伸閱讀:

最後…別忘記 如何规划自己每天的交易? Dream Big, Aim High.

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比星巴克还老的咖啡品牌,要在中国尝试新流派打法

为达成这一目的,他与Tim Hortons总部,以及资本方之间不断协商和筹划,最终于2018年5月,Tim Hortons母公司餐饮品牌国际有限公司(Restaurant Brands International Inc.,以下简称RBI)与笛卡尔资本集团合资成立Tim Hortons中国,这是一个独立的,且根植于中国市场的全新团队。到了2020年5月,Tims中国获得腾讯过亿人民币投资;2021年2月,获得新一轮融资,由红杉中国基金领投,腾讯增持,钟鼎资本跟投;2022年3月,再次获得1.945亿美元的额外融资。

一同被快速推进的还有上市进程。Tims采取的是SPAC(Special Purpose Acquisition Company,即特殊目的收购公司)的方式,即通过和已经上市的SPAC并购,迅速实现上市融资目的。2021年8月,Tims中国宣布与SPAC公司Silver Crest Acquisition Corp合并,以此“借壳”如何规划自己每天的交易? 在纳斯达克上市。日前,收购公司Silver Crest发布消息称,Silver Crest将在8月18日召开股东大会,获得批准后,Silver Crest和Tims中国将合并上市,合并后的实体将于8月19日或之后以新的股票代码“THCH”和“THCHW”在纳斯达克股票市场开始交易。

诚如卢永臣所言,Tims中国是一个全新的尝试。一个外资品牌,获得中国资本支持,采用较新颖的SPAC方式上市,“我们称之为中国咖啡的新流派打法”。

咖啡生意:资本+规模经济

在全球咖啡市场逐渐趋于饱和的情况下,卢永臣看到了中国市场的机会。“2018年其实市面上咖啡品牌还没有那么多,我们认定这个市场前景会很好。”另一方面,当时中国现制咖啡定价普遍很高,基本在30元以上。卢永臣认为,咖啡如果想成为消费者日常饮品,需要走性价比高的亲民路线。而这一点,是Tim Hortons品牌所擅长的。

本土化难题

据悉,Tims创始团队有一半的人来自于汉堡王,“这批人几乎都经历了汉堡王从几十家店成长为上千家店的发展过程”。其余的人既有来自于星巴克、麦当劳等国际餐饮品牌,也有来自于滴滴、美团、盒马等互联网企业。这样的组织,让他们创业初期没有太多磨合,就能快速进入新的领域,开始新的业务探索。

比如品牌Logo以及品牌名称的改变。这对一个国际品牌来说,不是一件会轻易妥协的事情。“没有品牌会愿意改变Logo,都会强调全球的一致性,这是很正常的诉求。”但卢永臣坚信,一家外资品牌进入中国,一定要有本土化的理念。在他看来,Tim Hortons的原名,对于中国消费者来说比较拗口,不容易被记住。所以,初创团队将Tim Hortons缩写成Tims,同时推广使用更具辨识度的红枫叶Logo。

成本不断攀升的挑战

尤其在今年上半年,上海封城近两个月,对Tims的影响非常大,导致其在上海的近200家门店被迫停业,而上海是Tims全国门店数量最多的城市。

除此之外,卢永臣观察发现,近几年,中国的各项成本都在不断攀升,无论是人力、房租,还是原材料等成本都在上涨。“很多品牌可能都活得比较痛苦,但这就是现实,现在就看哪个品牌、哪个团队能够更好地去应对这种宏观环境,它才能胜出。”

从业绩来看,Tims仍处于亏损之中,尚不能自我造血,其要想快速扩张,似乎也并非易事。现如今的市场环境,跟2018年已截然不同,中国市场上早已出现太多咖啡品牌。在竞争如此激烈又内卷的国内市场,Tims面临的是来自星巴克、瑞幸等强劲的对手,以及不断涌现的诸如Manner、M Stand等咖啡新势力。卢永臣不否认当前存在的挑战,但他深信,从长期来看,Tims品牌差异化明显,“短期可能会有压力,但品牌都是做长期的”。